결정을 한다.
오늘날 의사결정이 개인 조직이나 국가의 발전에 지대한 영향을 미친다는 점에서 그 중요성을 강조하고 의사결정의 유형, 모형과 접근방법을 설명하고자 한다.
1. 의사결정의 의의의사결정(decision-making) 이란 바람직한 결과를 가져오기 위하여 설정한 목표를 달성하는데 이용 가
의사결정도 성공할 가능성이 높다.
․ 기획에 올바른 방법이란 없다. 최선의 기획과정은 조직과 조직구성원의 요구에 맞도록 설계하는 것이다.
․ 기획의 주요 이점은 과정자체에 있다. 기획은 미래를 생각하는 수많은 사람들과 연관된 구조적 방법이며 이것이 가장 중요한 가치이다.
․
한국인의 가치관과 합리적 의사결정 모색
Ⅰ. 서 론
우리는 항상 의사결정을 한다. 사소한 일에서부터 중요한 일에 이르기까지 인생은 의사결정의 연속이라고 할 수 있다. 의사결정이란 어떤 문제를 해결하기 위해 여러 대안을 검토하고 그 중 최선의 대안을 선택하여 실행하는 것이라고 할
의사결정을 지원하여 모든 의사결정이 기업가치 극대화 도모에 기여할 수 있도록 하여야 한다.
≪ … 중 략 … ≫
Ⅱ. 기업의 위험관리(리스크관리)
1. 금융공학 실전 : 환리스크 관리전략
1) 금융공학기법을 기업의 환리스크 관리에 어떻게 활용할 수 있는가
-3개월 후 100만 달러의
방법론적 차원에서는 연구하고자 하는 대화의 유형학적 규정과 대화의 이상적 원형을 재구성하는 것을 주과제로 한다. 대화원형이란 구체적인 의사소통 행위의 상황에서 활성화되고 실제의 의사소통 또는 대화로 구체화되는 전형적이고 표준화된 행위의 추상적이고 이론적인 구조를 말한다. 보다 자
의사결정을 내리지 못하고 갈등을 하게 만든다.공식조직에서 나타나는 목표갈등은 다음과 같이 세가지 경우가 있다.레빈은 이러한 상태를 가리켜 인지 부조화라 부른다
1)접근 - 접근갈등(approach-approach conflict)| 이것은 들이상의 목표가 개인에게 긍정적 결괴를 가져다 주어 어느것을
의사결정의 질 항상
1. 의사결정의 의의의사결정(decision-making)은 종종 그것이 내포하고 있는 본래의 의미와는 다르게 이해되거나 사용된다. 예를 들면, 사람들은 종종 의사결정을 곧 '정책의 결정'으로 이해한다. 또한 그러한 사람들은 조직 내에서 정책결정의 자격이 있는 사람은 오직 최고경영층
의사결정의 질 항상
1. 의사결정의 의의의사결정(decision-making)은 종종 그것이 내포하고 있는 본래의 의미와는 다르게 이해되거나 사용된다. 예를 들면, 사람들은 종종 의사결정을 곧 '정책의 결정'으로 이해한다. 또한 그러한 사람들은 조직 내에서 정책결정의 자격이 있는 사람은 오직 최고경영층
의사결정론-제한적 합리성
2-1. 의사결정론(decision-making)
의사결정의 사전적 의미란 기업경영에 있어서 기업목적을 효과적으로 달성하기 위해 둘 이상의 대체 가능한 방법 가운데 한 가지 방향을 과학적, 조직적 및 효과적으로 결정하는 것을 말한다. 이러한 의사결정은 먼저 결정에 필요한 여러 자
의사결정의 의의와 성격
1. 의사결정의 의의의사결정(decision-making)은 종종 본래의 의미와는 다르게 이해되거나 사용된다. 예를 들면, 사람들은 의사결정을 '정책의 결정'으로 이해한다. 그리고 조직 내에서 정책결정의 자격이 있는 사람은 오직 최고경영층이므로 의사결정을 할 수 있는 계층, 즉 의